作者：文刀子

我作为小微民营建筑企业老板，现沦为帮人接工程，做代办资质的境地。俗称充当所谓的“工程串串”、“资质串串”角色，这是夹缝中求生存的无奈之举。

为了求生存，小微民营建筑企业只得精兵简政，把公司机构撤散，用来分兵突围。

让公司行政人员对外揽代办资质和代做工程资料业务。民企建筑老板利用在建筑工程市场上的专业知识，以及过去辉煌时期，沉淀下来的人脉关系资源，帮央国企或外地省属国企接工程。

本省国企跟地方政府有着千丝万缕的关系，他们不需要下市场，而是地方政府主要领导主动登门拜访，寻求合作共赢。比如：川发展、四川蜀道。

只有央国企或外地省国企，为完成工程产值，主动沉下市场，寻找有地方资源的工程合作商，共同开拓工程市场。

于是乎，央国企建筑，本地工程民企、社会资本方，三方形成战略合作伙伴，发挥各自优势组团接工程。

他们的合作条件一般是，按4：3：3分配比例。央企百分之四十，社会资本百分之三十，本地民企（资源方）百分之三十的分配方式。

我身为本地小微工程民企可以分得百分之三十，或百分之五十的工程量来施工，这样，既可降低运营风险，还可养活公司，稳定施工队伍。

若我自己不想养公司或施工队伍，也可以让央国企建筑单位将自己分得的工程量，找他合作单位的队伍，消化成钱。

小微建筑民企做代办资质，也可延伸做增值建筑业务。

一是，可在客户群里深耕，从代办资质到承包代做工程资料，再到卖建筑材料，或做分项工程，进行业务增值延伸。

二是，代办资质收取代办服务费，承包建筑工程资料，按平方和总工程量收取资料服务费，这样，既可运维公司，还可做客户代运维业务。

今年以来，各央国企建筑公司为化解风险，不能对外投资，或者压缩投资任务，想以投资方式，对外接工程就更难了，

能整合地方资源，找到合适的资方拿下省市重点工程项目，便是考核央企建筑公司市场经理的综合能力。

首先，我们地方政府也没钱，又要搞投资建设来拉动市场，增加地方产值和税收。于是，地方平台公司就包装一批省市重点工程来搞投融资。

其次，由平台公司出个可研性报告，呈报政府发改委，搞个立项和可研性批复文件，就证明这个项目真实有效了。

最后，就让平台公司放出来搞对外借基本金，发专项债融资，或银行贷款，或用基金公司资金，或融资租赁来搞F+EPC建设模式。

绵阳的建设模式；一般是社会资金借资+F+EPC模式。要做政府投资工程，要求央国企既要借百分之二十的基本金，又要协助政府平台公司融资，发专项债，还要将税收、产值落户在绵阳及市区县。

若税收、产值双落在地方，央国企就必须在当地办建筑，或开发资质，或者办供应链商贸公司，或者与当地平台建筑公司组成建筑联合体。

这样一来，我既能帮央国企或外地省属国企接大工程，还能为落地项目公司做资质代办业务何乐而不为呢。你说是不是这个理。

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常见QA：

Q1：延边朝鲜族自治州的企业投资方式有哪些限制？    A1:根据中国有关法律法规，企业不得以劳务、信誉、特许经营权等无形资产出资，也不得以法律、行政法规的规定出资。

Q2：如果投资者未能按时缴纳实收资金怎么办？    A2:如果投资者未能按时支付实收资本，可能会导致公司面临资金短缺的风险，并可能承担相应的法律责任。公司可以通过法律渠道追究投资者的责任。

Q3：未取消公司将如何影响法定代表人和股东的未来投资    A3:不良的公司记录可能会影响法定代表人和股东的信用评估，从而影响他们未来的投资和就业机会。

Q4：实收资本对投资者有什么意义？    A4:实收资本的数额直接关系到公司的偿债能力和经营风险。投资者通常会考虑实收资本的数额来评估公司的财务健康状况，从而做出投资决策。

Q5：当股东投资知识产权时，如何确定其在实收资本中的    A5:专业评估机构应当按照有关规定和程序对知识产权投资进行资产评估，确定其在实收资本中的价值。